記者蔡世偉/綜合報導即將播出完結篇的三立周日華劇《你有念大學嗎?》今(27)日特地舉辦「大學畢業典禮歡迎你」粉絲見面會,安心亞、禾浩辰、邵翔、邱宇辰、吳品潔等主要演員都來到現場,一早三立電視公司外頭就排滿粉絲等著進場。劇組殺青後,安心亞坦言自己一直還在走不出戲,曾看著窗外風景都會崩潰,每天需要買醉紓壓,而禾浩辰則表示自己最近常失眠。▲《你有念大學嗎?》今天舉辦粉絲見面會,主要演員全到場與粉絲同歡。(圖/記者邱榮吉攝影)▲《你有念大學嗎?》今天舉辦粉絲見面會,不少粉絲一大早就來排隊。(圖/記者蔡世偉攝影)三立周日華劇《你有念大學嗎?》本周即將播出完結篇,劇組特地舉辦「大學畢業典禮歡迎你」粉絲見面會,劇中主要演員安心亞、禾浩辰、邵翔、邱宇辰、吳品潔等主要演員都來到現場。自戲殺青至今10天了,演員們私下雖然仍保持著聯繫,但仍是相當不習慣,感覺生活好像少了什麼。安心亞表示,殺青後連看著窗外風景都會崩潰,每一部戲自己都需要花一點時間「出戲」,她坦言那時候都得靠買醉紓壓,「我要放下一件事情一定要瘋狂去面對」,她還透露前幾天去郊外看星星,就立馬想到劇裡的「五芒星」,對《你有念大學嗎?》相當不捨。▲《你有念大學嗎?》今天舉辦粉絲見面會,主要演員全到場與粉絲同歡。(圖/記者邱榮吉攝影)禾浩辰則表示,「最近有點失眠,突然身邊少了一個什麼,有點想回華麗百貨上班。」更透露最近去餐廳吃飯,不知道為什麼,總是會看見有雜誌、刊物甚至電視出現安心亞的影像,他還會刻意翻拍傳給安心亞「妳看!又是妳」。對此安心亞爆料,前幾天禾浩辰傳了張她剛出道時的照片,並遭嫌棄「妝怎麼那麼濃」,她無奈回:「那時候就是個『妹仔』啊!」▲▼你有念大學嗎?》雖然殺青了,但禾浩辰和安心亞仍然心繫對方。(圖/記者邱榮吉攝影)有網友看她們兩個灑糖灑得相當自然,慫恿撮合他們真的在一起,對此禾浩辰曖昧表示:「很好啊!」但現實中禾浩辰因為和鬼鬼拍攝國片《比悲傷更悲傷的故事》而熟識,兩人屢次拍攝曖昧合照,疑似傳出熱戀。禾浩辰坦言和鬼鬼私下一直保持聯絡,至於被發現穿上同款睡衣,他則解釋因為是鬼鬼的品牌。但禾浩辰堅持兩人一直保持朋友關係,也沒單獨出去過、沒牽過手,也不是友達以上戀人未滿的階段。但問起禾浩辰喜歡怎樣的女生,他卻又透露「外放、活潑、善良」,根本就是在講鬼鬼。對於未來會不會有機會交往,禾浩辰話也不說死,只說:「如果真的有機會在一起,會看時機再公開,一切看緣分。」▲禾浩辰與安心亞在戲中不停曬恩愛,讓不少觀眾期待兩人能真的在一起。(圖/記者邱榮吉攝影)▲ 雖然戲已殺青,但演員群私下仍經常連絡。(圖/記者邱榮吉攝影)更多三立新聞網報導滅火器等天團接力開唱 草屯囝仔首唱英文歌:求神明保佑!你有念大學嗎/「剛哥」沒人要?小蠻下最後通牒「等求婚」最強CP畢業了!安心亞太入戲 自爆崩潰買醉忘不了禾浩辰《大象席地而坐》硬是比《復仇4》長 候孝賢觀後直呼感動


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社會中心/桃園報導桃園一名吳姓婦人與丈夫結婚後,與婆婆同住在同一屋簷下,但由於婆婆極為關愛兒子,認為吳婦「把兒子搶走」,因此處處找她麻煩,就連丈夫也不挺她,幫著婆婆指責她,甚至暴力相向,讓她身心俱疲訴請離婚,桃園地院日前審理後,認為吳婦與丈夫婚姻難以維持判准離婚。吳婦指出,丈夫是家中獨子,婆婆特別關愛他,認為吳婦「把兒子搶走」,因此對她敵意很深,處處找麻煩,要求她冬天也必須用手洗衣,聲稱「用手洗才是媳婦該做的」,孩子出生後,婆婆也對孫子的管教、撫養問題多次找麻煩;丈夫不但不願挺她,反而跟著婆婆指責她,甚至對她家暴,導致身心俱疲的吳婦控訴「這些年她受夠了,如果持續共同生活她會瘋掉」向法院訴請離婚。法院審理時,丈夫聲稱,媽媽只是有點囉嗦,但並未虐待妻子,夫妻間吵架、打架難免,因此拒絕離婚,法官審理後認為,婆婆挑撥離間找麻煩加上丈夫家暴造成夫妻間婚姻難以維持,因此判准離婚,幼兒監護權歸吳婦所有。▲吳婦遭婆婆處處找麻煩,又遭丈夫家暴,身心俱疲訴請離婚。(示意圖/百度百科)更多三立新聞網報導抓到了!只因借電話遭拒 通緝犯竟持刀捅傷佛具店老闆怪男心情不佳在家燒情書 警消馳援灌救意外發現他竟是賊妻煮好晚餐外出尋夫 卻見他疑心臟病發猝死車內疑積欠7、8千元債務無力償還 無業男浴室上吊亡


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撰文/黃曼茹攝影/編輯部有了小孩後,老公對小孩瞭若指掌,視孩子為心肝寶貝,根本就是前世情人轉世投胎喜相逢,卻早已忘了親愛的老婆愛吃什麼、需要什麼?是否也已很久沒有牽牽手,說說「我愛你」,讓身為人母的妳感到好無力、身為人妻心寂寥?其實,這不只是普羅人妻的心境,就算是擅長理心、解心的心理師也會遇到。當人妻升格為人母,躍為孩子的媽,如何覺察心裡的空缺向先生表達感受與需求?而人夫成為人父時,究竟要怎麼一起參與親職,陪伴妻子、給予慰藉,並且讓兩人再度親近?就讓我們聽聽心理師黃惠萱與廖俞榕各自與伴侶相處的經驗,透過對談,看看兩位心理師從人妻與人夫的角度,如何跨越面臨的障礙,釀造出婚姻新的甜蜜香韻。太太不悶聲,丈夫不缺席黃:網路上常看到媽媽分享爸爸帶小孩,衣服就會穿得亂七八糟,孩子好像活著就好,這樣看是很好笑,但我常跟女性說:就算妳再不滿意另一半做的家事或照養的小孩,妳還是要給他一個機會,讓他可以一起參與。如果決定要生小孩,兩個人其實都要做好心理準備,為了小孩一定需要付出、犧牲。一旦有這個共識,就要直接請另一半去實行,像家事我就直接請我先生幫忙。但這之間當然少不了磨合,像是我請他倒垃圾、洗碗、收衣服,他通常只會完成一到兩件事。後來我了解,我給他的「指令」必須明確、簡單,而且不能太多,也得做好預設:他就是沒辦法照我所想的完成所有事,但還是要覺得老公很棒。廖:我的經驗不太一樣,難怪有人說我不像男生(笑)。小孩出生後,前半年是我請育嬰假。起初是好奇心使然,我是心理師,又學發展,就想看一個小生命怎麼成長。但開始帶小孩就發現跟想的完全不一樣,很多東西要從頭學。連那時我推嬰兒車出去,都會有路邊的阿姨、叔叔問:「自己帶喔?老婆咧?」剛開始聽到時一股火就上來,覺得我不能帶小孩嗎?難道自己帶是錯的決定嗎?很多時候是要自問:我想怎麼當奶爸?我要怎麼看孩子長大?心理師都會跟家長說「人在心要在」,我實際帶小孩後,才發現真的會「人在心不在」。比如帶著小孩時,會想到工作怎麼辦?職涯停在這裡;但回歸工作後又會想,小孩在家裡有沒有喝奶?有沒有在睡覺?常常處在這種掙扎裡。黃:俞榕的老婆願意讓他請育嬰假,在他們之間是很自然的事,但換到另一對夫妻可能不一樣。比如有的媽媽會說:男人就該去工作。女性好像會被禁制男性不可以犧牲這麼多,所以在說先生不體貼時,其實是太太也很難容許自己被先生照顧。就像我看很多個案,很多時候她以為有表達出需求,卻只是用眼神或表情對老公示意,其實另一半真的不會懂。比如我每次在我公婆面前跟我老公使眼色,他完全沒察覺,甚至也沒聽到公婆和我在說什麼(笑)。夫妻要磨合必須更直接,但直接不代表敵意。很多人聽到我的建議,往往會問對方會不會受傷?然而對方會難受,是因為妳已經壓抑好久,表達出的第一句話就是攻擊。所以男性才會抱怨,因為老婆一開始就很兇,或已預設我不會做、我一直在偷懶,讓他聽了就很不快。如果妳誠心地表達需求,而非自覺已經眼神示意千萬遍,事情就會往不一樣的方向發展。當今世情人碰上前世情人廖:因為我有心理師的角色,老婆會期待我是不是應該多聽她講一點話?平常多和她有點互動?其實,我自己也會有期待,身為心理師,當了人夫與人父,是不是更能把夫妻與父母的界線劃分得更清楚?但第一次當爸爸,很多時候還是亂成一團、手足無措。有的時候就想安安靜靜做自己的事,但當兩個人都坐在沙發上休息時,又會想難道我們這時只能滑手機?不該趁機做點家事嗎?後來我理解,我老婆真的很累,有時候也想做回自己,或是多依賴我一點。所以我會在孩子睡著後,和她一起看部電影、一起玩場桌遊,即便沒有太多言語,但能找回夫妻以往相處的氛圍,讓我們再度感到親近。即便現在我和老婆交談時,不見得會像對孩子講話時那般親暱,但我接受這是彼此都很愛這孩子,更相信夫妻的關係不會因此而失去連結。黃:沒有小孩時,妳看著另一半會覺得開心,他也有這種感覺,所以兩個人走在一起,愛著彼此。有了小孩後,就變成兩個圓圈要再包住另一個小圓圈。像我會去看我先生怎麼帶小孩,因為我先生是個很幽默的人,小孩有一部分就會和他很像,那些時刻其實很甜蜜,也很珍貴。親密關係裡有一些核心的部分是調整不來的,如果他是一棵樹,不可能種到一個很小的盆栽。很多個案跟我說,他就是沒辦法像另一半那樣跟小孩玩,或允許小孩做什麼事。像我女兒洗澡時會怕水淋到眼睛,我就盡量避開,但我先生完全不在意,一開始我都很想去救女兒,但後來發現,女兒跟先生洗澡就沒事。她是跟我有一個模式,跟他又會有另一個模式。所以如果妳允許伴侶用他的方式陪伴小孩,那你的孩子會得到兩種養分,會逐漸體認到小孩真的是你們共同孕育出的生命,這種幸福感不會在只是情侶或夫妻情境中出現。廖:對,我的經驗就是這樣,比如曬衣服,我老婆就是要整整齊齊地按順序夾好,而我是有曬就好。這時候到底要聽誰的?當我們想去介入對方的教養作為時,就會演變成爭論對錯,而看不見對另一半生活習慣,甚至是原生家庭文化的尊重。我們後來能理解那是伴侶的生活方式,如果一開始碰到困惑、衝突,就選擇不去接觸,逃到工作或其他事情裡,其實會少了很多更加理解彼此的契機。一手牽伴侶,一手牽孩子黃:提到這個,我就想分享對自己的提醒,因為女性特別容易如此。很多媽媽在生小孩後,會把親子關係當成一種寄託,認為孩子會滿足自己的需要,孩子會無條件地愛自己。當你對孩子的關注,滿足了你在伴侶關係中的失落時,往往就不想再做回妻子,不願面對跟伴侶的問題。女性本身得要求自己,把夫妻關係和親子關係做好界線,要有這份努力,關係才有養分可以發展。有的夫妻是出去玩都不帶小孩;有的是因為爸爸都不在,出去玩都跟其他媽媽安排;或是老公覺得太太跟小孩,不管做什麼事都一定要綁在一起--但如果你沒有為彼此、為這些關係都留空間,這樣大家都不會感到滿足,也根本不會有平衡的可能。廖:我舉一個自己的經驗:因為我跟我老婆是同間研究所畢業,有次我們一起回到母校,買了研究生時期喜歡的水煎包,全家三人坐在一棵很大的麵包樹下吃。我一口一口嘗著水煎包,看著女兒在附近玩樹果,內心有種好想永遠停在此刻的感覺。說來很奇妙,不就是幅日常景象嗎?現在回想才知道,是因為在那個當下,我們三人的需求都被滿足了。對我和我老婆來說,我們既可以照顧好自己,又能扮演好夫妻與父母的角色。對我小孩而言,她能感受到爸媽之間的和諧,所以她也可以玩得很開心。有了小孩後,夫妻之間要能經營出新的甜蜜感,對我來說便是要創造我、老婆、小孩三人的需求都可以有一點滿足的時候,那樣共同的美好經驗會使彼此走得更長久。


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台中花博落幕,但門票收入虧損,誰該負責,外間爭論不休。市府新聞局長吳皇昇說,前市府原本預估800萬入園人次,前市長規劃300萬張可一次免費參觀的花博卡,代表可300萬人次免費,也就是前市府規劃實際購票數最多500萬張,花博特別預算編列門票收入,達16億8000萬,代表每張票至少收336元,和實際票價落差很大,前市府規劃,早就註定虧損。吳皇昇指出,花博委外門票代售,每張票價訂定介在150元到350元之間,但奇怪的是,根據前市府與廠商簽訂的花博門票契約,林佳龍前市府讓市庫每張門票只收取120元、甚至更低,因此,每張票將至少差短216元。差短的216元,乘以預計收費售票的500萬人次,達10億8000萬元,也就是說,根據林佳龍前市府時期的花博卡免費和門票契約等規劃,早已注定台中花博營收虧損至少達10億8000萬。新聞局長表示,前市府規劃的花博卡,預計容許300萬人次免費入園,但林佳龍前市長和盧秀燕市長所實施的免費政策加總起來的人次,只有233萬多人次,低於前市府容許的300萬免費人次。也就是說,盧秀燕市長上任後推行台中市民免費政策,根本沒超過原先的免費規劃,更別說進一步造成營運虧損。希望數字說話,有心人別再刻意曲解、惡意解讀。


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中國時報【洪凱音╱台北報導】母親節前夕,各大百貨、量販通路各類鍋具推出5至8折等優惠,是汰舊換新鍋具的好機會;對廚藝不精湛、非天天下廚的新手媽媽來說,HOLA建議「不沾鍋」鍋具絕對是首選,一來選擇多元,二來鍋身重量輕、料理輕鬆上手,更重要的是不易沾鍋的特性,讓烹飪NG機率大幅降低。SOGO百貨忠孝店家電用品副課長李博揚表示,對剛學會烹飪的新手媽媽來說,最基本的鍋具包括深度10公分以上的平底鍋以及一只湯鍋,不沾鍋的特性,從簡單的煎蛋、炒菜,到煎魚、料理牛排等統統都能上手,最大優點是省油、少油煙,不需要太多烹飪技巧,且容易清洗。由於都會區小家庭居多,李博揚建議,直徑24公分至28公分大小的鍋具最實用,當新手媽媽廚藝稍有進步後,鍋具選擇可更為多元,可延伸購買不鏽鋼、鑄鐵鍋等,讓烹飪創造出更多變化;由於母親節檔期折扣多,李博揚預估,這波鍋具買氣將比平日成長3至5倍,營業額僅次周年慶。過去不沾鍋內塗鐵氟龍(Teflon),不少民眾仍對不沾鍋有疑慮,因為它遇熱會產生致癌物質;HOLA表示,現在不沾鍋早已不用鐵氟龍做塗料,只要在知名通路或選購大品牌,不沾鍋一定具有SGS或PFOA FREE等合格檢驗標章,但對路邊便宜的鍋具,建議不要貪小便宜購買。HOLA建議,使用不沾鍋切記要搭配說明書上的正確使用方法,例如不能用鐵刷清洗、不能搭配鐵鏟使用,才能顧及健康、延長鍋具的使用壽命,通常不沾鍋的使用壽命在2年以上,當表面有明顯刮痕時,應考慮更換新鍋具。為了料理更清淡、健康,李博揚表示,母親節檔期的優惠,推升單價較高的蒸氣烘烤爐熱賣,可以透過溫度設定、以蒸、煮、烤的方式料理,只要看使用手冊操作,根本不需要烹飪技巧,食物就能展現自然風味。


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中國時報【張朝欣╱雲林報導】雲林縣麥寮鄉後安橋為麥寮、台西兩鄉民與台塑六輕員工進出主要橋梁,由於橋面不夠寬,經常造成交通阻塞,且因橋高不足影響治水計畫,26日雲林縣政府前往會勘,評估改善工程經費約需1億餘元,將向中央爭取補助經費。後安橋跨越施厝寮大排,是麥寮鄉通往台西鄉的重要橋梁,平日交通量相當大,尤其六輕員工上下班尖峰時間,經常發生塞車現象,造成用路人不便,且因橋面寬度不夠,會車時險象環生,橋梁護欄也有劣化現象,地方不斷要求改建。雲林縣政府工務處長汪令堯、水利處副處長吳文能26日率相關單位人員現場會勘後,認為後安橋為1991年興建,至今已超過20年,橋梁寬度不足且護欄已有混凝土剝落現象,重點是橋梁高度不符合施厝寮大排治理計畫需求,確實有改善必要。汪令堯說,之前已就後安橋改建進行規畫,其中最可行的方案是改建成鋼床鈑密集鋼鈑橋梁,但因落墩數不相同,橋梁引道必須抬升43至78公分,經費高達1億3500萬元至1億5850萬元,概估改善工期需16至18個月。縣政府強調,改建後安橋是滿足地方需求的根本方式,並可強化該區排水防洪功能,但因改建經費龐大,地方政府預算有限,將請中央給予必要的協助。在尚未改建之前,會要求相關業務單位加強相對應的交通設施,務必維持用路人安全。


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中國時報【王玉樹╱台北報導】這波台商回流最大一筆投資出現!國內某電子大廠狂砸547億建廠,讓台商回流投資行動方案上路4個月正式宣告突破2000億投資。經濟部投資台灣事務所宣布,昨再通過5家台商回台,帶進656億錢景。因後續仍有4、50家台商排隊中,預估5月金額就可衝到2500億。帶來8000個就業機會對於這家神祕電子大廠,經濟部以廠商業務考量為由不願公布名稱,只知道產品多元化,這次砸下547億是要在台灣數個工業區與科學園區增設研發與生產據點,生產高附加價值產品與關鍵零組件,預計可帶來8000個本國就業機會。投資台灣事務所營運長陳秀全說,這家大廠並無提出特別需求,政府就是按程序給予協助。除神祕電子大咖外,其他四家涵蓋航太產業、複合材料、無線通訊與網通廠商。其中以高階網球拍、碳纖維自行車聞名的拓凱,這次是為了降低全球貿易戰營運風險,決定投資60億元在中部科學園區分二期興建智能化產線及高階製程實驗工廠,打造完整的碳纖維複合材料產業供應鏈。另一家「SDI手牌」文具起家的順德工業,轉型以研發導線架成功跨足半導體、車用電子與工業用領域,這次投資25.26億元要於彰化、南投新建智慧化廠房與產線。40台商通過資格審核啟碁科技則是為了配合客戶需求與全球產能規劃,投入26.96億元擴建現有新竹廠產線、購置臺南科學園區既有廠房與設備,要生產高附加價值的5G、家用車用等系列產品。目前歡迎台商回台投資行動方案,累計有40家廠商通過資格審查,總投資金額2057億台幣,帶來超過2.1萬個就業機會。陳秀全表示,因陸續有台商申請,所以後面還有4、50家排隊中,金額仍會持續創高。


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常常有人用夫妻來形容投捕搭檔,但如果投捕搭檔成為敵人,對戰的火花就相當有趣,費城人捕手瑞歐穆托(JT Realmuto),今天就對上前東家馬林魚,首打席就和昔日搭檔史密斯(Caleb Smith)纏鬥了16球,投打精彩對決。馬林魚隊先發投手Caleb Smith,才投第一局就用了32球,始作俑者就是他的「前妻」JT Realmuto。兩好三壞之後,Realmuto就這樣一直打、一直打,不斷把球掃到界外,無論是四縫線、變速球還是滑球,都能順利破壞。不過最後這個打席,還是Smith拿下勝利。花了16顆球才解決老搭檔,不過這場比賽3次對決,Smith都占上風,還送出兩K,這下你說,是誰比較了解誰呢?Smith6局送出8K,只被擊出3支安打,包括一發陽春砲丟掉1分。最後馬林魚在延長賽10局上靠著Starlin Castro的致勝兩分砲,以3:1解決前一天才大爆發的費城人。Realmuto棒子這麼黏,但球還是要打到界內才算數。響尾蛇投手Zack Greinke今年發揮強投豪打的二刀流本事,今天又在5局上敲出三壘安打,這不僅是他生涯第一支三壘安打,也是1930年後,第一個在球隊開季前26場比賽敲出5支長打的投手。更是大聯盟第一個在開季第一個月就敲出一壘、二壘、三壘和全壘打的投手。打得嚇嚇叫,Greinke當然也沒有忘記投球本分,7局飆出7K,只被敲出兩支安打沒有失分,繳出連續第五場優質先發,終場響尾蛇就以5比0完封海盜,拿下四連勝,在國聯西區緊追道奇。(民視新聞/綜合報導)


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作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地,一如戰場攻佔殺伐,除了主帥的鬥智鬥力,最重要的就是底下人才的多寡。然而,老闆的領導風格,卻會影響人才的聚集,因為什麼樣的老闆,就會聚集什麼樣的人才,所以身為人才的你,固然要釐清選擇什麼樣的「明主」;老闆本身,也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格,以吸引何種人才。我們都知道,三國時代的曹操重權謀,他曾邀劉備煮酒論英雄,說:「天下英雄,唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措,趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操,為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢?那是因為曹操有識人之能,早已看出劉備的領導風格與自己截然不同,劉備能做到曹操自己做不到的,而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢?就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上,權謀與仁德,確實也成為當時人才投靠時的2大選擇,然而,在商 場如戰場的局勢之中,2種風格到底哪種比較佔優勢?謀型領導人,人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機,其實並不然。在歷史上,所謂的「權謀」,是隨時因應變局來通權達變、施展謀略,這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則,做事方式也時時在變。其實,這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想,那就是「利」,利之所趨,無所不用其極,因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招,搶人家搶不到的地盤,先一步攻城掠地,立穩根基,是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此,年少的他不為世人所知,是他強逼許劭品評,才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價,自此逐漸為世人所知。董卓之亂後,他散盡家財回到家鄉招募鄉勇,兗州士族鼎力相助,開始有本錢與天下英豪爭雄,此時的他看出,人微言輕的自己要坐大勢力,最快的方法就是做出成績,所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式,招攬願意效忠漢室的人才,可是打贏官渡戰後,隨即改為「挾天子以令諸侯」,以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招,就是「求賢令」:只要是人才,有治國用兵之術,就算是不仁不孝,也將會重用。這樣的唯才是舉,不僅使各方人才蜂擁而至,也大大增加人才的多元性,更多不同人才的運用與組合,也是曹操迅速壯大的原因。事實上,截至曹操過世為止,曹魏陣營的人才,在群雄中始終首屈一指。然而,權謀也是一種雙面刃,吸收到的人才通常也多投機之徒,這類的下屬忠誠度相對較低,使權謀老闆不得不相應產生猜疑,猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴,就是下屬離心離德,寒心走人。曹操一路走來,打敗不少人,許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士,都是從打敗的對手那邊取得,不少都還賦予重任,稱得是上「用人不疑」。然而,這些人各具機心,當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時,難免有人背叛,像是曹操殺了邊讓等名士,讓心腹陳宮極度不滿,拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操,逼得曹操不得不殺了陳宮。另外,同為漢臣的荀彧,也因為反對曹操進魏公,被曹操送一個空飯盒,示意他該死,荀彧因此自盡身亡(一說抑鬱而終)。因為廣開人才之門,手下的忠誠度不足,才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎?我想如果曹操可以選擇,一定寧願自己留下「仁厚」的美名,因此,領導風格重權謀,固然能先一步立穩根基,但隨之而來的副作用,也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人,誠信服人但易錯失先機我們知道,老闆帶人要帶心,而帶心最好的方式,是以誠信服人,因為對下屬推心置腹,下屬才有歸屬感,從而願意殫精竭慮,不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀,而是在權衡利害時會以情義優先,雖然不免感情用事,但卻能讓下屬真正傾心;也因為不以成敗為判斷標準,所以能吸引真正忠誠的人才,而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效,卻能產生群聚效應,讓更多志同道合的人加入,當這樣的團隊經過不斷磨合,就能形成牢不可破的班底,以小博大,而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格,《三國志》作者陳壽評價說:「先主之弘毅寬厚,知人待士,蓋有高祖之風,機權幹略則不及魏武。」由此可知,劉備知人待士的仁厚,確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底;劉備的謀略並非真的不如曹操,只是他以「帶心」為最高行動準則,多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載,建安十三年,曹操率兵征討荊州,劉琮不戰而降,劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退,但近十萬百姓要求一起隨軍過江,劉備不忍心拋下百姓,導致大軍撤退緩慢,當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓,否則必將被曹軍追擊,但劉備怎樣也不肯放棄,於是在長坂坡一役損傷慘重,許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法,將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量,以此吸引敵軍注意及保存真正實力,但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因,因為一旦不能保住性命,什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的:「夫濟大事必以人為本,今人歸吾,吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯,其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」,如果拋下這個優勢,他失去的不只是民心,還有過去同甘苦共患難的班底,以及各方聞風而來的人才,所以他不惜以身犯險,也不肯拋下百姓。事實上,此舉確實為他帶來莫大的後續利益,不僅穩住荊州及四川的民心,還能據險與曹操一較長短,倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早,曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是,這樣的做法也容易失去先機,因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益,勢必將眼前的戰果拱手讓人,但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段,磨合後的團隊將爆發出非凡戰力,長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分,各有其不同的優缺點,或許有人會問:是否可以兼顧呢? 恐怕是不容易的,因為這是從老闆的個人特質衍生而來,勉強改變只會變成四不像。像是曹操,他也並非不在乎名聲,他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」,將禰衡推給劉表,但面對屢屢看透他心意的楊修,狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀,像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ,這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說,民初大文豪魯迅也曾批評說:「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子,都代表曹操和劉備兩人,都曾意識到自己的缺點而改變作法,但效果不彰而依舊其故,因此,老闆在塑造領導風格時,重要的不是如何彌補隨之而來的缺點,而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點,使得瑕不掩瑜,如此才能在既有格局中再做突破,得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人,人才易聚但難以忠誠德型領導人,誠信服人但易錯失先機不可諱言,對一家公司而言,領導風格是否凝聚人心,將會決定團隊的戰力,聚集的人才越多,越能克敵致勝。只不過,不同類型的領導風格,也決定了人才聚集的類型。一般而言,重權謀者收效快但不易仁權持久,但仁德者則反之,短時間看不出成效,但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢?許多人都明白,曹操的權謀領導更適合現代,尤其在這個瞬息萬變的時代,如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略,恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選,因此過去也許認同仁德型君主,但來到現代,或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介_不宮鬥也能強大作者:陳啟鵬出版社:商業周刊出版日期:2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何,敗也蕭何」的職場啟示:前輩提拔你,可能是想陷害你!※本文由商業周刊網站授權刊載,未經同意禁止轉載 ______________【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台,文章僅反映作者意見,不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去


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孩子在校園中若遭遇到類似霸凌的情形時,有可能孩子回家也不會把在學校所發生的事情跟家長說,但是家長可以從孩子的服裝穿著、生活作息或飲食的改變等,都可能是個警訊,若家長們多份關心或許就可能阻止悲劇發生。但是若孩子們自己也不願透露,則外界的資源則難以幫助。中華民國職能治療師公會全國聯合會理事長、衛生福利部八里療養院職能治療科主任張自強表示,當學生在校遭受言語或肢體霸凌時,有些學生會將責任反諸於己,認為是自己抗壓力不足,但每個人對於言語霸凌的接受度和感受不同,若學生因此產生的焦慮或壓力時,則應該勇敢向師長或親友求救,不要因羞於開口讓負面情緒不斷滋生而造成遺憾。學校更應該積極的防範校園霸凌的事件發生,若有學生檢舉或是發現可能有霸凌事件時,除應該立即介入了解原因及輔導學生外,更應積極防範類似事情發生,必要時應通報並透過專家介入處理,切勿因自覺無力改變而無作為,造成讓人遺憾事情。最後提醒家長們應隨時注意家中兒女的情形,如:服裝、作息、態度等的改變都可能是種警示,若孩子不想以口語表達,也可用通訊軟體、臉書等方式溝通,或向同學瞭解孩子的心中世界,適時提供協助和陪伴,讓兒女知道身邊永遠有人在支持著他。同時維持好與學校的親師關係,適時地透過學生、家長和學校師長們的合作與關心,共同防範校園霸凌的發生。


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